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企業(yè)簡(jiǎn)介

北京優(yōu)立集團(tuán)是一家以“地毯”產(chǎn)品為主，進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化企業(yè)。采用輕時(shí)尚45天快交付業(yè)務(wù)拓展模式，支持“全球買，全球賣”。目前業(yè)務(wù)模式涉及：進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)、電商多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)為一體，混合式裂變發(fā)展，采用無邊界共享庫存數(shù)據(jù)，共享全球設(shè)計(jì)師資源，集合制造工廠資源，全方位布局線上線下業(yè)務(wù)。優(yōu)立地毯集合了國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的地毯制作技藝，自主開發(fā)符合世界時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)，制造出不同與其他的各類地毯，滿足不同消費(fèi)層次，和鑒賞需求的客戶群體，優(yōu)立地毯的研發(fā)初衷就是打破陳規(guī)，突破傳統(tǒng)意識(shí)的界限，展示與眾不同的全新形象。

項(xiàng)目背景

優(yōu)立集團(tuán)非常重視企業(yè)信息化管理，十多年之前就已經(jīng)從國(guó)外引進(jìn)一套專門針對(duì)地毯行業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。但是伴隨著業(yè)務(wù)模式的多樣化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，人員數(shù)量的快速增加，原信息化管理系統(tǒng)日漸顯露弊端，已經(jīng)無法追隨優(yōu)立地毯發(fā)展的腳步。原ERP系統(tǒng)無法串聯(lián)起所有的業(yè)務(wù)鏈條，數(shù)據(jù)分散獨(dú)立，對(duì)公司的發(fā)展形成了阻礙和制約；沒有有效及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，無法為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)字維度；生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，包裝，物流等細(xì)節(jié)管理不到位；移動(dòng)端無法有效共享庫存，銷售前端約束明顯。

面臨這種困境，優(yōu)立管理層果斷決策，急需一套可以覆蓋公司全業(yè)態(tài)類型的能夠涵蓋出口、進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)、國(guó)內(nèi)電商（京東、天貓等）、國(guó)外電商（亞馬遜、eBay等）外貿(mào)ERP整體業(yè)務(wù)全線解決方案，必須短時(shí)間內(nèi)全面升級(jí)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。機(jī)緣巧合之下，優(yōu)立集團(tuán)與匯信軟件結(jié)緣。

解決方案
 一期主要啟動(dòng)：基于進(jìn)口業(yè)務(wù)流程+匯信采購管理平臺(tái)+匯信銷售管理平臺(tái)+匯信倉儲(chǔ)管理平臺(tái)+匯信財(cái)務(wù)管理平臺(tái)+庫存掃碼APP平臺(tái)

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1、完成與現(xiàn)有優(yōu)立寶管理系統(tǒng)的商品編碼信息同步。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的集成度和整體效率；

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程的統(tǒng)一操作規(guī)范管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)全過程中的各種信息：產(chǎn)品不同階段的數(shù)據(jù)和文檔和圖片能夠規(guī)范統(tǒng)一的在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中有效運(yùn)行，最大化共享，及時(shí)傳遞，前后關(guān)聯(lián)；

3、建立計(jì)算公式，形成企業(yè)操作流程中的智能計(jì)算體系，提升企業(yè)運(yùn)作效率及準(zhǔn)確率；

4、全面的工作流規(guī)則保證與各部門人員相關(guān)的信息能夠自動(dòng)地以數(shù)字化方式呈現(xiàn)，保證在正確時(shí)間傳送到指定的地點(diǎn)；

5、應(yīng)用動(dòng)態(tài)庫存系統(tǒng)提升倉儲(chǔ)管理效率，采用商品條碼管理，為業(yè)務(wù)操作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，形成數(shù)字化管理模型；

6、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)操作流程，做到出入操作有憑證，信息產(chǎn)生有來源，杜絕財(cái)務(wù)漏洞；

7、植入企業(yè)風(fēng)控管理體系，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)設(shè)置風(fēng)控審批和提醒，便于管理人員及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)止損及提供處理方案，保障業(yè)務(wù)體系的有效流轉(zhuǎn)進(jìn)行；

8、建立數(shù)字化實(shí)時(shí)分析系統(tǒng)，按市場(chǎng)、部門、人員、SKU、客戶、供應(yīng)商等角度提供多維分析報(bào)表，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。