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企業(yè)簡(jiǎn)介

貴州輪胎股份有限公司是國(guó)家大型一檔企業(yè)，全國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)和十大輪胎公司之一，中國(guó)最大工程機(jī)械輪胎生產(chǎn)、出口基地，連續(xù)四年被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司聯(lián)合評(píng)定為“中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。主要生產(chǎn)“前進(jìn)”牌汽車斜交輪胎、半鋼子午線輪胎、全鋼載重子午線輪胎、工程機(jī)械輪胎、農(nóng)業(yè)機(jī)械輪胎、工業(yè)車輛輪胎、實(shí)心輪胎和橡膠空氣彈簧，年生產(chǎn)能力460萬(wàn)條，規(guī)格品種1,000多個(gè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)格品種最為齊全輪胎生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，還出口到韓國(guó)、英國(guó)、意大利、澳大利亞、南非、美國(guó)、加拿大等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口量占總產(chǎn)量的35%以上。

項(xiàng)目背景

貴州輪胎作為行業(yè)佼佼者，在信息化建設(shè)方面也是毫不含糊。所以在最初的轉(zhuǎn)型嘗試中，他們就大膽選擇了國(guó)際知名管理軟件SAP。但是隨著出口比重的逐年增高，SAP系統(tǒng)的管理缺失問(wèn)題漸顯，尤其是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)收付款、對(duì)外報(bào)價(jià)和費(fèi)用管控，這給業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃帶來(lái)極大不便，所以公司亟需重現(xiàn)選擇一款軟件來(lái)補(bǔ)齊這塊短板，從而完善內(nèi)部管控。因了解到匯信在輪胎行業(yè)有專版解決方案，而且實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和客戶積累都比較豐富，更重要的是已成功實(shí)現(xiàn)了橫店?yáng)|磁、長(zhǎng)城汽車、安調(diào)咨詢、重慶神馳、鞍鋼集團(tuán)等多家大型企業(yè)的SAP對(duì)接案例，這才堅(jiān)定了合作信心。

解決方案

貴州輪胎股份有限公司于2019年2月正式選定了匯信外貿(mào)ERP橡膠輪胎行業(yè)管理系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

除一般的管理流程以外，匯信著重為貴州輪胎規(guī)劃實(shí)施了自營(yíng)出口、進(jìn)口、代理出口、SAP接口、中信保接口這幾大模塊，其中SAP接口涉及到：商品庫(kù)管理、客戶管理、銷售合同、發(fā)貨通知單、收匯管理的信息整合，中信保接口涉及到：基礎(chǔ)資料（客戶數(shù)據(jù)）、出運(yùn)發(fā)票數(shù)據(jù)、結(jié)匯水單數(shù)據(jù)的統(tǒng)一梳理。

幫助企業(yè)——

1.擴(kuò)大銷售收入

通過(guò)銷售收入報(bào)表分析，得出產(chǎn)品的銷售流向，分析出產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，并細(xì)分，將客戶分成等級(jí)，提供不同的服務(wù)策略。而及時(shí)交貨，不僅提高了客戶滿意度，更帶來(lái)了新的訂單。留住的老客戶，借助口碑帶來(lái)新客戶，如此循環(huán)往復(fù)，銷售量再度攀升。

2.提高銷售利潤(rùn)

在接單前進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算，訂單交期預(yù)評(píng)估，客戶信用評(píng)估，將銷售風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低，保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。

3.提升交付能力

通過(guò)銷售訂單的全程跟蹤，及時(shí)監(jiān)控訂單的執(zhí)行狀態(tài)，確保及時(shí)交付，另外，通過(guò)MRP生成相關(guān)需求，控制各項(xiàng)物料的到位時(shí)間，保證在規(guī)定時(shí)間，入庫(kù)需要的原料，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品等，提高按時(shí)交貨的能力，讓生產(chǎn)更加順暢。

4.實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存

根據(jù)MRP安排采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)以銷訂產(chǎn)、以產(chǎn)定供，減少不必要的庫(kù)存積壓，減少盲目采購(gòu)、過(guò)量采購(gòu)，通過(guò)庫(kù)存預(yù)警，加快庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)，最大限度的控制庫(kù)存容量，保證最佳庫(kù)存。

5.實(shí)現(xiàn)合理成本

通過(guò)成本核算，明晰成本結(jié)構(gòu)，維持合理成本數(shù)。

6.防范資金風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)資金往來(lái)的監(jiān)控、信用管理、價(jià)格控制等策略，減少資金支付風(fēng)險(xiǎn)，保證合理使用，提高利用率。

從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)一體化智能管理目標(biāo)。