股權(quán)代碼：801292
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省時省力高效
精細(xì)化管理，合理配置有效資源
消除企業(yè)內(nèi)部管理冗余過程，提供正確決策
通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與管理模式創(chuàng)新，可以助力傳統(tǒng)企業(yè)在人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)模式創(chuàng)新、價值創(chuàng)新
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企業(yè)內(nèi)部管理解決方案
消除冗余過程，提供正確決策
管理鏈條及組織機(jī)構(gòu)龐大，從上層到基層環(huán)節(jié)多流程復(fù)雜管理難
滿足多組織架構(gòu)體系協(xié)同辦公
能適應(yīng)公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整時的需要，支持同一平臺多組織架構(gòu)的設(shè)置和核算。主數(shù)據(jù)同步
滲透阿米巴考核原理
滿足實現(xiàn)以部門或者以人員為最小單位的核算考核體系
各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險警示
訂單交期、逾期收匯、信保超額提醒、付款超支提醒等
風(fēng)險控制
建立針對供應(yīng)商、客戶信用評價體系。商品市場價格規(guī)范管理等
重點(diǎn)解決問題
集成化管理，提高訂單轉(zhuǎn)化率
- ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享；
- 理順和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和范化。提供數(shù) 規(guī)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理隨意性被系統(tǒng)禁止,加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步得到保證；
- 由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，無需人力統(tǒng)計，可減少錯誤，節(jié)省人力且提供的 大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力；
客戶生命周期、訂單隱形成本、海外市場戰(zhàn)略布局、集團(tuán)化財務(wù)管理
大家都在用匯信外貿(mào)ERP管理軟件來提高企業(yè)運(yùn)營能力，提升銷售業(yè)績和團(tuán)隊效率！
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企業(yè)多賬目解決方案
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)協(xié)同管理
數(shù)據(jù)接口信息同步
自動與公司的產(chǎn)銷系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)同步。
自動與公司的銷售系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)同步。
解決子公司多賬目的財務(wù)難管控的問題
- 實現(xiàn)匯信財務(wù)軟件與匯信業(yè)務(wù)軟件的無縫連接，真正做到財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全程共享，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。在基礎(chǔ)資料中維護(hù)的客戶、供貨商、商品等信息都可以從業(yè)務(wù)中直接導(dǎo)入；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理還體現(xiàn)在在財務(wù)軟件中對業(yè)務(wù)功能模塊的直接操作。企業(yè)通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，獲悉各項運(yùn)營數(shù)據(jù)，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。 所有的集團(tuán)化企業(yè)，都希望通過一套系統(tǒng)（平臺），集中管理企業(yè)的客戶、物料、信息、資金、人員等；匯信作為企業(yè)級系統(tǒng)管理平臺，主要是基于管理組織中人的工作行為，來解決組織運(yùn)營和助管理者更好的管理企業(yè)錯綜復(fù)雜的、需要全面協(xié)同的運(yùn)營過程。
- 協(xié)同軟件關(guān)注群組之間的協(xié)作，側(cè)重于工作流、溝通交流等方面；通過協(xié)同軟件管理念，與實際中綜合型企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)了組織內(nèi)部全面的協(xié)同性。
幫助大型綜合類集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)協(xié)同管理
1、規(guī)范進(jìn)、出口業(yè)務(wù)流程操作，統(tǒng)一崗位工作模式。
2、解決業(yè)務(wù)關(guān)鍵工作流程銜接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管控與追溯。
3、實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，提高工作效率，減少重復(fù)的勞動。
4、實時統(tǒng)計分析查詢業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
5、業(yè)務(wù)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險提醒，有效規(guī)避業(yè)務(wù)事前、事中風(fēng)險。
6、匯信ERP管理系統(tǒng)充分適應(yīng)大型公司國際化運(yùn)營發(fā)展的規(guī)范要求，解決公司運(yùn)營中存在的難點(diǎn)和突出問題，建立與公司業(yè)務(wù)、財務(wù)及管理相適應(yīng)的統(tǒng)一信息平臺，逐步形成“業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化、業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同一體化、業(yè)務(wù)與決策一體化”的信息化管理體系。
7、匯信ERP 管理系統(tǒng)要涵蓋公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的所有業(yè)務(wù)流程，包括外貿(mào)自營進(jìn)出口、外貿(mào)代理進(jìn)出口、國內(nèi)貿(mào)易多種業(yè)務(wù)方式。實現(xiàn)業(yè)務(wù)支持、財務(wù)核算、風(fēng)險控制、提升效率、知識共享、決策分析等目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、以盈虧測算管理為業(yè)務(wù)控制主線，以合同管理為載體，建立動態(tài)風(fēng)險控制體系。實現(xiàn)業(yè)務(wù)的事前計劃、審批，事中控制（預(yù)算管理、重要環(huán)節(jié)預(yù)警），事后分析、評估等功能。
9、加強(qiáng)實現(xiàn)總部各部門、各駐地分公司和海外公司，在多重組織架構(gòu)下共用一個系統(tǒng)平臺業(yè)務(wù)協(xié)同管理，對資金流（額度、資金管理，資金成本計算、應(yīng)收帳款、保函、信用證）、信息流（滿足各種統(tǒng)計、報表、單據(jù)管理需要）、物流（產(chǎn)品質(zhì)量控制、庫存、驗收）實施一管理。
優(yōu)勢
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產(chǎn)品線完整
滿足未來系統(tǒng)不斷迭代需求
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接口經(jīng)驗豐富
對接金蝶、用友、SAP、IFS，
實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化布局應(yīng)用 -
首診負(fù)責(zé)制
實施團(tuán)隊經(jīng)驗豐富，
項目一跟到底100%負(fù)責(zé)到底